Gestión de proyectos
Permite la administración de los proyectos ejecutados por una compañía, contemplando recursos, planilla horaria, inventario por proyecto o depósito, consumos, facturación por avance y compras asociadas a proyectos.
Al estar integrado con el resto del ERP permite el análisis de gestión integral de cada proyecto, desde los recursos aplicados hasta estados de resultados por cada proyecto en ejecución logrando un control detallado de las diferentes etapas de un proyecto detectando, y previniendo situaciones no contempladas y desvíos.
- Gestión de Recursos Aplicados (Recursos Humanos – Maquinarias etc.)
- Carga de horas aplicadas por recurso vía web.
- Importación de presupuestos desde Excel y aplicaciones verticales.
- Planificación por hitos.
- Control de avance.
- Control de riesgos.
- Certificación y Facturación por avance.
- Recursos materiales y su apropiación de costos (grúas, etc.).
- Software para obrador offline.
- Tableros de administración de desvíos.
- Administración de contratistas.
- Integración de la Gestión de Proyectos con los procesos de compra.
- Planificación de las necesidades de inventario.
Este módulo puede administrar múltiples proyectos en simultáneo. Además, al estar integrado al ERP, les permite a las empresas llevar un control más detallado de cada uno, ayudándolas a detectar y prevenir posibles contingencias y desvíos.
Sus principales ventajas son el análisis integral de cada proyecto, el control de avances y riesgos, la planificación por hitos, la facturación por avance, y la gestión de recursos, tiempos, inventarios y costos.
Sí, el sistema puede administrar el proceso completo de cada proyecto, desde los recursos aplicados e inventarios hasta los estados de resultados, logrando un control detallado de todas las distintas etapas.